□周慧虹
面对时代大潮的冲击，各地实体书店关闭的消息不绝于耳。近日，河南开封一家名为“诗云书社”的民营书店因经营艰难宣布停业，又引发了媒体关注与社会热议。这家被誉为开封“最具情怀书店”的前途未卜，令一些读者无奈地发出“一座千年古都难道容不下一家民营书店”的感喟。（4月6日央广网）
“这世上如果有天堂，应该是图书馆的模样。”阿根廷作家博尔赫斯此言，不免令人联想到实体书店的尴尬现状。对于一座城市而言，图书馆与实体书店不啻为孪生兄弟。实体书店，绝不仅仅是一处卖书的场所，它更是一座城市通往世界的窗口，每关掉这样一扇窗，也将导致这座城市的文化光线黯然几分。
无论对于读者个人的成长还是城市文明的进步，实体书店所具有的独特作用不应放弃。在开封，与“诗云书社”相邻的河南大学大量师生纷纷购书支持，挽留书店。开封市委、市政府也决定在河南省率先从文化产业发展专项资金中，拿出200万元作为奖补资金支持市区实体书店。这固然令人欣慰，可毕竟，师生们慨然购书之举尚属权宜之计，地方政府的奖补资金相对于众多嗷嗷待哺的实体书店而言，无异于杯水车薪。
面对现实困境，实体书店究竟该如何突出重围？或许，走共建之路不失为一条有效途径。
现在大多数实体书店，还只是凭借着一己之力在单打独斗。书店经营者虽说不乏对这个行业的热爱，不乏探寻适合自身经营方式的智慧与勇气，然而，在网络书店以及电子阅读的挤压下，如此经营终究显得势单力薄，处境不利。有个词叫“独木难支”，一家实体书店好不是真的好，单个经营者会经营也未见得真能好景长在。越是在实体书店整体不太景气的境况下，一方面越需要它们彼此抱团取暖，形成行业竞争的整体合力；另一方面，也需要单个书店的经营者适时引入援手，增强自身抗冲击的实力。
就单个书店的共建来讲，关键在于要开展合作，善于借力。前段时间，在杭州，就有人把实体书店开进了当地医院，受到了公众的认可与媒体好评。这其实就是借力医疗卫生资源，与医院进行合作的范例。据悉，时下，像当当网、亚马逊等网上书店巨头已开始瞄准线下，尝试布局实体书店，如果相关实体书店能瞅准机遇，选择与这些网商巨头展开战略协作，未尝不会收共赢之效。除此之外，实体书店选择与社区机构以及图书馆、博物馆、学校等公共教育文化机构合作，也有助于找准经营契合点，发掘利益增长点。当然，实体书店的经营离不开资本与人才，时下可借国家大力倡导全民阅读的东风，想方设法积极引入战略投资者，适度吸纳一些熟悉书业行情、懂经营会管理的智囊型人才，充分利用好资本与人才优势，增强实体书店的市场竞争力。
借助外在资源，实现强强联合，应更利于使实体书店经营由“一花独香”向“香飘满园”转变，从而成为城市闪亮的文化明灯，成为大众亲近书香的高雅场所。
