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罗辑思维不再做视频,只因得到大赚1-6亿?

发布时间: 2017-03-08 23:54:00 来源: 作者:
罗辑思维不再做视频,只因得到大赚1.6亿?,罗辑思维 罗振宇 app 知乎 优酷

出品︱网易科技「聚焦」栏目

作者︱贺树龙

因《罗辑思维》走红的罗振宇,3月8日正式宣布停更这档脱口秀视频节目,并宣布今后的《罗辑思维》将以音频形式,只在“得到”App上每日一更。从2012年开播至今,《罗辑思维》已经播出204集长视频脱口秀,在优酷、喜马拉雅等平台播放累计超过10亿人次,因为《罗辑思维》罗振宇名声大作,如今他为何突然宣布放弃,转向音频战场?

3月8日下午,在北京东三环边上的一个酒店里,罗振宇请来了李笑来、李翔、吴伯凡、薛兆丰等得到App上的专栏作者,以及众多媒体同行。在做了一番有关“内容付费”的演讲之后,罗振宇宣布重新冒险,把自己的主阵地从视频转为音频,从第三方视频网站转到自家的得到App上。

用罗振宇的话说,转变的原因是自己看到了内容付费的风口,他想让得到占领这一领域的“认知高地”。除了精力有限之外,罗振宇或许不承认,但难免有想通过《罗辑思维》向得到导流的意图(毕竟《罗辑思维》粉今后只能在得到App上听到罗振宇,而且要在成为付费用户之后才有资格)。当然,罗振宇“抛弃”《罗辑思维》,拥抱得到,背后的原因也不乏:《罗辑思维》虽然火爆,赚了不少口碑,但在社群、电商等并不成功的变现尝试之后仍然赚不到太多钱。

得到或许可以。在上线一年多后,这款产品目前已有558万注册用户,日均活跃用户超过45万。这个成绩的大部分功劳来自其上线刚刚9个月的核心功能——“付费订阅”。李笑来、李翔、吴伯凡等大V入驻得到之后,为得到带来了144万付费用户。目前,得到平台上共有19位专栏作者,除了罗振宇的专栏1元/年之外,其他18位作者的订阅价格均为199元/年。订阅罗振宇的用户目前有64万名,因此其他18位作者的累计订阅用户约为80万。80万×199,约为1.6亿元人民币。假如得到和作者的分成比例是5:5,那么罗振宇和他的团队可以拿走8000万!

难怪罗振宇不玩视频了!

目前,除罗振宇外,得到App上订阅用户最多的是李笑来的专栏《通往财富自由之路》,这位前新东方讲师通过这个节目讲述如何赚钱和理财,13万订阅用户为他带来了约2600万收入(分成前);排名第二的是李翔,这位“中国最好的商业记者”,通过他的节目《李翔商业内参》,为企业家、投资人等高端人群提供精简的商业信息和深入的商业认知,他的读者有9万人,收入约1800万(分成前)。除了李笑来和李翔之外,得到上还有其他16位关注商业、科技、读书乃至音乐的大V作者。

罗振宇豪言:要让这些作者每年都至少赚到100万元。

内容付费正火,得到也暂时取得了先机,但在果壳、知乎、豆瓣,乃至微信等大咖公司都参战之后,罗振宇能否让得到继续火下去,占领内容付费的“认知高地”,仍然是一个大大的问号。除了竞争之外,罗振宇和得到还需要面对的问题有:如何突破自身的流量瓶颈?重运营模式能否做成大生意?低打开率背后内容付费的真实价值几何?

“大嘴巴”罗振宇看起来不太担心,他在演讲中对于这些问题发表了自己的见解。网易科技摘录了其核心观点,或许对更好的理解内容付费有所帮助。

如下:

1.内容付费是一个新兴市场,这个市场到目前为止,只有协作没有竞争。大家都是汪洋大海里孤独的打渔人。

2.工业时代,人类的知识交付分成教育、出版、传媒三个行业来进行。移动互联网时代,这三个行业的边界开始模糊,一个叫“知识服务”的新行业正在诞生。

3.正如滴滴提供随叫随到的专车服务,美团、饿了么提供应有尽有的餐饮服务,“知识服务业”提供满足用户终身、跨界、碎片学习需求的产品和服务。

4.能把握住这轮机会的人,不见得是传统意义上的大V。而是有能力把知识转化成好产品的人,即“知识产品家”。

5.知识服务的交付方式是产品,产品必须要做功能冗余。比如,Office软件,绝大部分用户只用到千分之一的功能,但是这些看似“冗余”的功能也必须做好。

6.有两种商业模式:一种满足用户的欲望,让他爽;另一种满足用户的自我期许,让他变得更好。前者顺应人性,规模大;后者逆人性,价值大。

7.免费内容追求流量和影响力,用户黏性、打开率是性命攸关的大事;付费内容追求产品和服务,产品本身的品质和用户的体验才是核心。

8.这一轮消费升级的动力,不是把更贵的东西卖给更有钱的人,而是在完成从“迎合用户人性”到“帮助用户实现自我提升”的切换。

9.好的知识服务产品,本质上是帮助用户完成“人格跃迁”的工具,即满足用户“成为更好的自己”的期待。

10.营销界有句话:“人们需要的不是钻孔机。而是墙上有个孔。”在知识服务领域,用户的真实需求是对知识的高效获取、易于记忆、便于转述。这是我赞成碎片化学习产品的原因。

11.用户总时间有限,而向用户索取时间的产品和服务在爆发性增长,从长期看,只有头部内容有商业机会。

12.我们没有流量,但是产品本身就是流量。我们产品不多,但是每一个都力求成为精品。

13.我们的免费产品不是为了吸引流量,而是为了更好地服务付费用户。就像酒店一样,对住店客人提供免费的自助早餐和游泳池。

14.中期内,智能音箱将成为重要的内容入口,一个叫“智能内容”的趋势正在到来。

15.要积累用户数据,尤其是优质用户的数据。优质用户群的内容推荐未来价值巨大。

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