刘彦。受访者供图
劳动者之歌·广东劳模巡礼
当“中国造”的北斗卫星导航系统在太空中逐渐织成一张网时，地面上也多了这么一群“望天人”，他们将导航设备对准着北斗卫星，不断进行调试升级。心怀星空、扎根科研一线，广州海格通信集团股份有限公司北斗导航事业部主任刘彦就是这样一个“望天人”。
从事导航技术研发20年中，专攻北斗应用研发15年，刘彦将自己的事业当作一份光荣的使命，“没有自主可控的卫星导航系统，就没有信息化战争的主动权。天上终于有了我们自己的北斗卫星时，我们这些做导航装备的人就坚守在科研一线，不断填补上卫星导航的核心技术空白。”
担当 让北斗看得更广更深
15年来，如何将北斗系统应用得更快更准更稳定，是刘彦带领的团队唯一的奋斗目标。
2008年5月13日，在四川汶川发生特大地震灾害的第二日，北斗地面控制总站的监控屏幕上突然闪烁起一个红点。有人惊叫，“灾区有人使用北斗了”。
“我部已经抵达某某位置”、“现场有多少伤员”、“某某地区急需什么物资”……运用北斗的短报文功能，当时汶川震区的救灾信息才得以在第一时间传到总指挥部。刘彦介绍，当地的通讯设备因为断电早已全部瘫痪，而山区地形复杂，一般的步话机和电台隔几个山头就完全通不上信号了，“只有北斗，将震区中的信息孤岛与外界相连”。
刘彦回忆，为了确保北斗导航仪能够稳定高效地运作，团队要在野外驻扎数月到一年的时间。他们的身影穿梭在崇山峻岭中，在无边的荒漠和汪洋大海上，不断地将北斗导航用户机对着天空进行调试，从而记录下设备在不同复杂环境、不同地理位置的运行数据。为了保密，团队无法和外界联系，连和家人通话都是奢求。
功夫不负有心人，刘彦团队先后承担了国家、军队各级科研任务57项，突破多项关键技术，应用于30余项竞标比试，掌握着50项自主知识产权。在北斗导航产品方面，自主研发出了“北斗芯”，并构建了从天线、芯片、模块，到整机和系统应用的完整产业链。
如果北斗是一双在太空中的“千里眼”，刘彦的团队则让北斗看得更广更深。
成长 传承老一辈的钻研劲
半年读透一摞一尺厚的代码文件。老一辈导航人领刘彦入行时，给他上了一堂深刻的业务指导课和心性训练课。
1995年，刘彦从浙江大学电子系毕业之后，就分配到海格通信的前身750厂，进入负责导航产品研发的设计二室工作。谭仕樑是当时设计二室的学科带头人，也成为了决定刘彦事业发展轨迹的关键人物。
“谭高工是我的师父，他代表的老一辈工程师都有着一股‘咬定青山不放松’的钻研劲儿。”刘彦回忆起刚到二室工作的情景，用手比划着说，“他派给我的第一个任务，就是把一整摞写满计算机反汇编语言的针孔打印纸读完，把它的程序框图画出来。大概有一尺那么厚的纸，一开始每天看得眼花也才读十几页。就这么日复一日地看，我花了大半年时间完成任务。”
从改革开放到2000年，国内军工行业差不多经历了20年的低速发展期。1980年代末，750厂最困难的时候人均负债近10万元。
面对厂里人员严重流失的局面，谭仕樑选择了留下坚守，还戏称自己是“十万负翁”。正是这份乐观的心态和工作的定力，让谭仕樑在1982年主持设计了我国第一枚潜射导弹的导航保障产品，并且在1989年获得“全国劳模”光荣称号。
随着分析反汇编语言的工作不断推进，刘彦向师父提出的问题也越来越深。直到有一天，谭仕樑从抽屉里拿出了一个笔记本，刘彦才惊讶地发现，原来师父早就读过了那摞纸的大部分内容，并且已经画出了整体框图。
刘彦的第一个任务其实反映了当时国内的科研工作模式，因为技术落后于国际水平，科研团队在国外买回设备之后，通过分析反汇编语言，逆向还原出整套技术。
刘彦说，“外国人总说中国人的逆向工作特别强，第一是因为我们确实基础不好，第二是中国的理工科生经过长时间的题海战术，训练出了摸索的韧劲。自己把这个任务从头干一遍，才能真正地理解，如果谭高工一开始就让我看他的笔记本，我可能会看得很浮躁，所以这大半年的活既是一堂业务指导课，又是一场心性训练。
发展 精细管理壮大科研团队
如今，刘彦掌管着海格通信北斗产业链的运营，并且培养了一支近300人的核心技术人员队伍。刘彦可以说是承前启后的一代，在他身上，兼具了老一辈工程师的坚韧与新一代年轻工程师的创新精神。
截至目前，我国已成功发射的22颗北斗导航卫星，其在中国及周边地区的精度足以与美国的GPS系统匹敌，然而全球覆盖性、用户端拓展亟待发展。
作为国家北斗二号系统重大专项专家组成员，刘彦积极参与了国家“十一五”至“十三五”期间北斗产业规划的制定和推进。“我们现阶段的目标是发展北斗的民用市场。如果北斗只服务于军方，那这套系统的维护还需要国家养着，引入民用可以更大范围地发挥出北斗的力量。”
为满足北斗产业发展的需求，刘彦的团队规模正在高速扩大，他的工作重心逐渐由科研转向了团队管理。在他看来，导航产品要经过精雕细琢出精品，更多地要从管理学和方法论的角度来思考。
“产品的技术应用和用户体验都要做到极致，此外，我们在建设园区、日常管理等方面，通过营造氛围，让团队形成做精品的共同追求。我们建立了一整套问题归零的机制，不断发现、反馈、解决问题，通过精细化的管理，才能出精品。”南方日报记者 江珊
