说起“蝴蝶牌”缝纫机，老上海一定不会感到陌生。如今，有着近百年历史的它，已不再满足于加工服装箱包等传统产品，在汽车、航空航天、环保、高铁、新能源等新兴工业领域，也能看到其“新生代工业机”忙碌的身影。在这一系列令人惊叹的转变背后，是始终坚持开放型经营思路，高举科技引领、创新发展旗帜的张敏，带领上海本土老字号品牌企业走出困境，并一举跻身跨国并购、国际化经营的前列。
临危受命跨国并购求生机
2004年7月，张敏受命于上工申贝危难之时。当时，这家上海轻工行业的老牌上市公司在外资和民企的双重夹击下，销售收入连续下滑，市场份额急剧萎缩，曾经享有盛誉的民族品牌“上工”工业缝纫机和“蝴蝶牌”家用缝纫机在国内行业排名中跌出前十，处于主业经营严重亏损的危机状态。
张敏毅然决定背水一战，实施跨国并购，于2005年6月收购了具有150年历史的德国著名缝制设备制造商杜克普爱华股份有限公司（简称：DA公司）。在张敏的亲自掌控下，这家多年亏损的德国上市公司并购后当年即扭亏为盈，DA公司现已成为欧洲最大最强的工业缝纫机公司。
2013年，上工申贝又相继收购两家德国同行企业。如今上工申贝已成为全球工业缝制设备行业的技术领导者，产销规模跃居全球第二。2014年，中欧国际商学院将上工申贝成功跨国并购写成案例（CaseStudy），张敏先后荣获“2013年度机电工业年度人物”、“2014年浦东年度经济人物”和“全国优秀企业家”、中国缝制机械行业“功勋企业家”称号。
身为跨国经营的上工申贝董事长兼首席执行官，张敏每天上“两天班”——早上九点不到，浦东新区世纪大道1500号东方大厦的公司总部已见他的身影；下午三点，比上海时差七个小时的上工欧洲及德国子公司开始上班，张敏又拨响了直通欧洲的电话……张敏说，自从跨国经营启动，他就几乎没休过假。
田忌赛马实现弯道超车
从2013年起，为进一步获得竞争资源，上工申贝先后并购和参股了百福、KSL和斯托尔(Stoll)等三家德国老牌缝制企业，并进行了深度整合，剔除相互重叠的板块，让几家相互竞争了一个多世纪的老牌公司形成合力。通过这一系列跨国经营动作，上工申贝的技术水平达到世界第一，形成了包括3D缝制、机器人缝制等顶级研发能力。
在激烈的国际市场竞争中，张敏与他的团队采取了“田忌赛马”的博弈策略对付DA公司的头号竞争对手，将自动缝制单元、中厚料缝纫机和平缝机三类缝制设备作为上、中、下马，赢得了商场竞争的三局二胜，使得对手在全球金融危机后多年还难以走出低谷。收购百福和KSL公司之后，上工申贝集团采取了多品牌市场营销策略。在他的决策之下，以市场为导向，与时俱进的上工申贝实现了“弯道超车”，正向着工业4.0时代大步迈进。
大胆创新不忘复兴老品牌
“说起蝴蝶牌缝纫机，现在谁家里有这么一台蝴蝶牌缝纫机，也算是老古董了。”张敏打趣地说道。在上工申贝集团位于浦东金桥的总部，陈列展示着一个缝纫机的小型博览会。从老式的脚踏机、电子缝纫机，到价格堪比豪车的自动化缝制单元、缝纫机器人等，上工申贝研发的上百种缝制设备令人眼花缭乱。
目前，除了路易威登、爱马仕、阿玛尼等一线大牌奢侈品外，波音、空客以及国内几乎所有飞机制造商，都购买了上工申贝的缝制机器人。张敏也不忘复兴蝴蝶等老品牌。目前，一款能从网上获取图样、进而自动将图样绣到面料上的“WiFi缝纫绣花机”已研发完成。
一系列成绩的取得，让张敏先后获得了2007年全国轻工业行业劳动模范、2010-2014年上海市劳动模范和全国劳动模范、2016年上海市劳动模范年度人物等荣誉。上工申贝也多次被评为中国轻工百强缝制设备行业第一名。
张敏表示，未来5-10年内，公司将力争实现营收百亿、争做全球工业缝制机械行业第一的规划目标。
