亚心网讯(通讯员马亚勤) 当好“指挥员”。按党委主体责任，落实“一把手”负责制，成立驻村工作队临时党支部，重点工作同安排，同部署、同督导，促进顺利开展，截止目前2017年工作队队长列席乡党委会3次，各工作队队长和骨干参加乡党委各类专项工作安排会2场(次)。
当好“管理员”。建立“日分析”研判矛盾纠纷、“周走访”了解动态、“月例会”点评分析、“季观摩”互观互学等制度，对每季度休假情况严格把关，杜绝出现超天数休假现象，目前2017年工作队已全部进点开展工作，开展在岗、夜校学习、宣传挂图制作和悬挂督查1次。
当好“协调员”。健全完善县、乡村、工作队联动协调机制，做好上传下达工作，确保上级有关“访惠聚”驻村工作的相关信息及时、准确无误的传达到各工作队，对各类合理化意见建议收集上报，为更好的开展“访惠聚”工作奠定坚实基础。
当好“服务员”。树立“一家人”关爱机制，加大工作队后勤保障服务力度，在2017年工作队进点前乡主要领导亲自实地食宿、办公场地安排情况，为驻村工作队设立活动场所，丰富驻村生活，真正让驻村干部“驻下来、融进去、干起来、有成效”。
当好“指导员”。紧紧围绕社会稳定和长治久安总目标，坚决落实1+2+5“八项任务”，指导工作队认真开展各项工作。为更好的熟悉和落实各项工作任务，召开工作队专题会议1次，整理下发近期重点工作提示单，责任落实到人，加快推进各项工作的贯彻和落实。
